关于秦总在宏力医院进行专题报告的报道

发布人:奇趣统计官网发布时间:2010/8/21

    8月14日下午,集团企业秦董事长就《宏力医院发展方向》在五楼学术报告厅进行了专题报告。医院中高层领导和部分科室员工聚精会神地聆听了这一精彩报告。
    报告中,秦总和大家一起回顾了医院筹建的艰辛,解读了新的医改政策,先容了企业的机遇,指出了医院的发展方向,同时也对医院管理人员和广大员工提出了具体的要求。
    秦总说,医院筹建期间困难重重,大部分做医院的都有一定的基础,而大家却是从零做起。医院运营后,通过三年的不懈努力,大家已经形成了自己的特色,省卫生厅与《河南日报》联合推出民营医院专访时,首先对我院进行专题报道,体现出对我院的高度认可,其成绩是大家共同努力的结果。
    随着新医改政策的进一步深化,民营医院的发展将进入一个全新的时期。大家必须抓住机遇,统一思想、统一学问、集中力量把宏力医院做强、做大。
    首先,要抓好管理。宏力医院的管理要坚持以科室为单位,哪个科室分出的专业越多,分科分得越快越好,也就证明哪个科室的管理到位,哪个科室负责人的管理到位。真正的大医院,发展必然更精、更尖、更专,这就是“术业有专攻”,大家也要向这个方向不遗余力地前进。科主任在专业方面不一定首屈一指,但必须具备出色的管理能力。而管理一旦混乱,生产力势必急剧下降;在培养下属的过程中,不仅要教给他专业的技术,还要培养他的管理能力。“人,只要放对了位置就是人才”。 要大胆的用人,用年轻人。有了困难大家集体研究解决,你(科主任)就是他们坚强的后盾。把年轻人培养出来,多培养一些有用之才,你就是宏力医院的功臣,大家永远敬重和厚待这样的人。
    其次,抓好学习和人才培养。随着科学技术的不断发展,医疗技术的发展也异常迅猛。科室的学习必须与发展相同步。在学习和人才培养上,大家要花大力气。医院要统一安排相关人员,到国内专业领先的医院进行培训学习。另外,“医疗精英培训俱乐部”将马上开始,根据医院发展需要,有计划、有步骤的进行短期、中期培训,培养优秀的专业人才。同时,科室的“传、帮、带”要坚持不懈的做下去,充分发挥作用。真正的管理者,就是看你团队打造能力与人才的培养能力。
    第三,把工作当作做自己的事业来做。要想在宏力长久地持续发展下去,唯有把工作当作自己的事业来做,你做的一切努力都是为了你自己。忠诚于你自己是最实在也是最有效地;在这里,大家提倡的就是做好自己的本职工作,不用考虑其它问题。我是大家最大的服务员,我最为荣耀的是为我的员工谋福利,为社会奉献我的所有,大家的幸福和美好的生活就是我毕生追求的事业。我希翼我能让我所有的员工享受到最好的福利,生活的尊严和作为宏力人的骄傲。
    第四,全体人员统一思想,对自己要有一个充分的认识,克服和纠正自大思想,争取更大的胜利。寸有所长、尺有所短,金无足赤,人无完人。自信是成功之母,盲目自信就是自大。在常识面前、在科学面前大家要自信但不能自大。大家的资源十分丰富,大家能做的事情必须追求精、细、好。大家不能做的事情,就不能盲目去揽,但大家可以请专家来做,敬重科学和真理就是敬重病人、敬重客户,敬重大家自己。
    第五,对工作负责。职位越高、责任越大。企业给你的高职位就是让你为别人服务,承担责任,让你的下属安心地快乐地工作,而不是让你去做表面文章,尔虞我诈,去排挤、陷害别人。再说一遍不成文的规定:下级不允许请上级吃饭,医务人员不能让病人请吃饭。作为工作人员,该收的费用你没收,是对医院全体员工的不负责;不该收的费用你收了,就伤害了老百姓,对社会不负责,对不起自己的良心;以前有个很出名的劳模,张秉贵,一把抓下去斤两不错分毫,被称为“一把抓”,一个普通的售货员能做到这点,除了熟能生巧这个道理之外,还有责任心,精益求精的精神。大家医院今后就要在各个范围内开展“一把抓”工作,把每一项工作,每一个细节,都做精做透,充分重视。
    秦总在总结中满怀激情地说:大家要从心里明白,做就要真抓实干,而不能是表面文章。随着时代的发展和社会格局的调整,企业也已跨入高速发展时期,宏力医院遇到了前所未有的发展良机,成就大家梦想的时机已经到来,大家的梦想能不能实现,就看大家能不能牢牢把握这个良好的机遇。抓住这个机遇,就要继续发扬宏力企业优秀的企业学问,树正气、提水平、齐心协力,坚持 “真抓实干”,营造良好的学习氛围和工作氛围,为了自己和宏力企业的梦想,努力奋斗,迅速崛起!请大家相信,大家的明天会更加辉煌、灿烂!

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